“Voor klanten moet het eenvoudig en helder zijn,” zegt Alex Vanwolleghem. “Vandaag werkten we vaak al als één team, maar met verschillende namen. Met Opina brengen we daar duidelijkheid in.”
Groei via overnames
De basis van Opina ligt in een strategische groei die zich over meerdere jaren uitstrekte. LysairGroup breidde uit via gerichte overnames en bracht zo Lysair, Bedelec, Nordland en Konodi samen binnen één groep.
“Elke overname was voor ons een bewuste stap om de groep te versterken,” zegt Herbert Vandaele. “Niet alleen inhoudelijk, maar ook financieel en organisatorisch. Zo bouw je stap voor stap aan een stevig geheel.”
Elk bedrijf bracht zijn eigen specialisatie, ervaring en klantenrelaties mee, wat vandaag resulteert in een brede en complementaire expertise.
Van structuur naar dagelijkse realiteit
Hoewel de vier entiteiten naast elkaar bleven bestaan, groeide de samenwerking intern steeds sterker. Een belangrijke stap daarin was het moment waarop de teams samen onder één dak gingen werken.
“Vanaf het moment dat iedereen samen zat, is het heel snel gegaan,” zegt Alex Vanwolleghem. “Mensen spreken elkaar sneller aan, werken samen aan dossiers en versterken elkaar naar klanten toe. Dan verdwijnt dat gevoel van ‘vier aparte bedrijven’ eigenlijk vanzelf.”
Voor klanten was die evolutie ook merkbaar: projecten en oplossingen werden steeds vaker over de grenzen van de entiteiten heen opgebouwd.
Eén naam die klopt
Volgens beide eigenaars was het dan ook logisch dat die interne realiteit ooit een externe vertaling zou krijgen.
“We hadden een structuur die historisch zo gegroeid is,” zegt Herbert Vandaele. “Maar in de praktijk werkten we al veel meer geïntegreerd. Dan is het een logische stap om dat ook in je naam en positionering door te trekken.”
Met Opina kiest de groep bewust voor eenvoud en herkenbaarheid: één naam die de volledige werking dekt.
De naam Opina verwijst bovendien naar ‘Optimising Industrial Assets’, een duidelijke weerspiegeling van wat de groep dagelijks voor haar klanten doet. Door de expertises in air, electricity, automation, machines en cooling samen te brengen, realiseert en optimaliseert Opina technische installaties die als één geïntegreerd geheel functioneren. Zo helpt de groep industriële bedrijven bij zowel nieuwe projecten als de verdere groei en verbetering van bestaande productieomgevingen.
Continuïteit als fundament
De overgang naar Opina verandert niets aan de fundamenten van de organisatie. De groep blijft in handen van Alex Vanwolleghem en Herbert Vandaele, die samen de koers blijven bepalen.
Voor klanten, partners en leveranciers blijft alles inhoudelijk hetzelfde:
- dezelfde teams en contactpersonen
- dezelfde expertise en dienstverlening
- dezelfde directe en pragmatische aanpak
“De sterkte zit in de mensen en in hoe we werken,” zegt Herbert Vandaele. “Dat verandert niet. We bouwen gewoon verder op wat er al staat.”
Duidelijkheid naar de markt
De keuze voor één naam is ook een duidelijke commerciële keuze.
“Klanten denken niet in structuren of vennootschappen,” zegt Alex Vanwolleghem. “Ze willen een partner die hen helpt en verantwoordelijkheid neemt. Dat is wat wij doen, en met Opina maken we dat eenvoudiger en duidelijker.”
De vier entiteiten (Lysair, Bedelec, Nordland en Konodi) blijven daarbij de inhoudelijke basis van de organisatie.
Stap voor stap zichtbaar
De naam Opina zal de komende periode geleidelijk zichtbaar worden in communicatie, documenten en visuele identiteit. Die overgang gebeurt bewust gefaseerd, zodat de continuïteit voor klanten en partners gegarandeerd blijft.
“Zo’n verandering moet goed zitten, ook praktisch,” zegt Herbert Vandaele. “We zorgen ervoor dat alles correct en duidelijk verloopt, zonder impact op lopende samenwerkingen.”
Klaar voor de volgende fase
Met Opina kiest de groep niet voor verandering om te veranderen, maar voor een logisch gevolg van wat er al gegroeid is.
“Alles wat we de voorbije jaren hebben opgebouwd, blijft de kern,” besluit Alex Vanwolleghem. “Opina maakt het gewoon duidelijker, voor ons én voor onze klanten.”
